慈不帶兵，義不掌財

慈不帶兵，義不掌財，領導不狠，員工不強

－前GE的CEO傑克‧威爾許都會 說這樣的話。

想成為一個領導該有 哪些技巧 ?當一個 好的下屬，又應該有什麼心態 ?

現實很殘酷...

接下去看看就知道...

使我痛苦者，必使我強大！

1、對你有嚴格要求的領導，

才是能真正幫助你成長的好領導。

2、任何強大公司都不會給下屬100%安全感，

用殘忍方式 激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是 想辦法給下屬100%安全感的公司 都會毀滅，

因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，

開發員工潛力的公司 都會升騰不息，

因為在這種環境下，

要麼變成狼，要麼被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，

其實給了真正的安全感，

因為逼出了他們的強大，

逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，

就考核他，要求他，高要求，

高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，

低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。

這是對下屬最大的不負責任！

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

感悟： 讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。

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